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新员工培训流程注意事项PPT

  • 素材大小:494 KB
  • 素材授权:免费下载
  • 更新时间:2016-02-24
  • 素材类别:培训教程PPT
  • 素材格式:.ppt
  • 关键提要:新员工培训
  • 素材版本:PowerPoint2003及以上版本(.ppt)
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这是一个新员工培训流程注意事项PPT,主要介绍了培训的概念、培训方式、新员工培训的内容、注意事项等内容。

PPT预览

新员工培训流程注意事项PPT

PPT内容

员工培训 ---新员工培训与指导
培训的概念
培训是指企业为了提高劳动生产率和个人对职业的满足程度,直接有效地为企业生产经营服务,从而采取各种方法,对企业各类人员进行的教育投资活动。
培训内容是培训的内在形态,因而制定部门、班组的培训内容时,必须与公司、车间的发展战略和目标相联系。
培训方式
按时间期限,培训可分为长期培训和短期培训。
按培训方式,分为在职培训和脱产培训。
按培训体系,可划分为内部培训和外部培训两种。
1、培训的作用、意义
培训的作用:通过培训树立管理威信
2、培训的误区
培训的目的
适应企业外部环境的发展变化
         企业要充分利用外部环境所给予的各项机会和条件,抓住时机;企业也要通过自身的各种变革去适应外部环境的变化。企业不是一个封闭系统,而是一个不断也外界相适应的升级系统。
满足员工自我成长的需求
           员工希望学习新的知识和技能,希望接受具有挑战性的任务,希望晋升,这些都离不开培训。因此,通过培训可增强员工的满足感和成就感。
提高绩效
          员工通过培训,可在工作中减少失误,生产中减少工伤事故,降低因失误造成的损失。同时,员工经培训后,随着技能的提高,可减少废品、次品,减少消耗和浪费,提高工作质量和工作效率,提高企业及车间效率。
提高企业素质
          员工通过培训,知识和技能、创新能力都得到提高,这仅仅是培训的目的之一。培训的另一个重要的目的是使具有不同价值观、信念,不同工作作风及个人习惯,按照时代及企业经营要求,进行文化素养教育,以便形成统一、和谐的工作集体,使劳动生产率得到提高,人们的工作及生活质量得到改善。同时也可以提高员工工作热情和合作精神,建立良好的工作环境和工作气氛,从而提高员工队伍的整体素质,增强企业竞争力。
接下来我们一起学习新 员工培训注意事项
           ?
         你是否记得你第一次来到一个新的工作单位时的情景?新的环境,新的同事,新的工作,你的感觉如何?你的心情如何?
如何解决这些问题呢?
目  录:
什么是新员工培训与引导
良好的新员工培训与引导有哪些好处?
新员工培训的内容
注意事项
新员工培训的定义
           是一种使新员工适应组织、工作部门及工作职位的需要,努力解答员工问题以使他们能最大限度地为组织作出贡献,同时也达到自身满足的一种方法。
良好的新员工培训有哪些好处?
长远来说可以为以后的工作节省大量的时间。
可以使新员工最初的工作热情保持下去并在工作中积极的利用。
新员工会快速的投入到工作岗位中,在以后的工作中减少错误,提高工作效率和质量。
------你刚开始工作时的情景是什么样子?
你感到受欢迎吗?
你被介绍给你的同事了吗?
你是否收到了有关资料(员工手册、公司纪律等等)
你了解了公司的历史和未来的计划了吗?
公司的待遇是否得到了一个明白的交代?
具体工作分配时是否得到指导和培训?
新员工的培训必须的内容
掌握企业的基本情况
提高对插画的理解和认同
全面了解企业的管理、规章制度
知晓企业员工的行为规范
知晓本职工作的岗位职责和考核标准
掌握本职工作的基本工作方法
熟悉相关部门的业务
熟悉本职岗位领导
建立与本职岗位相关部门人员的关系
提高团队意识
建立正确的自我意识和心态
新员工引导的具体工作
 面试过程是新员工引导工作的开始
 面试的时候应该谈到以下几点:
组织的背景
工作情况的描述
展示评估方法
工作时间、工资待遇、福利
 休息和休假情况
 试用期
第一天会给人留下深刻的印象。
解决新员工心理上的顾虑。
办公的环境,员工的工作状态,仪表服饰等等,
注意:你的一举一动都影响着新员工。
第一天使新员工放松
  在一个友好、放松的氛围下把新员工
     介绍给每一个人。
  表示对新员工的欢迎
   一起共进午餐
  一个小型的欢迎会
  热情、主动的帮助解决任何疑问。
注    意
新员工开始工作的几天会比较紧张,不要试图把所有信息都传达给他,把所有一切都记住比较困难。
建议:向他们提供书面信息,鼓励他们提出疑问
可以适当的交给他们本职工作的内容,使他们感到有成就感。
重视辅助资料的重要性
为每个新员工准备一个资料袋(以备他在以后的工作当中可以参考,解答疑问)
目      标
创造积极的印象
通过有组织有计划的新员工引导来创造积极的印象。
    新员工看到的真实的公司的情况的时候,应该与他在应聘和面试的时候了解的一致。
巩固新员工加入组织的决心
提供一个培训的基础
让员工放松
为新员工留下良好的第一印象
良好的人文环境
具体的培训步骤与内容
介绍公司的整体框架和历史给新员工一种组织中的身份感
   包括:
     公司的理念、文化,发展状况,公司的渠道、产品、政策和售后服务,前景等等
引导建立正确的自我意识
解释待遇
了解公司
认同插画
了解公司管理政策及制度
了解自己的职务(责任、权限、义务)
熟悉前后工序环节
掌握必备技能
参观工作场所
        新员工越快的知道什么东西在哪儿,怎么运作就越快的投入工作。
  完成书面工作
   布置任务
         新员工常常会因为没有被分配有意义的任务而产生厌倦感。他们渴望展示他们的技巧,应该利用这种心理,较早的分配任务给他们,并加以适当的鼓励,这样会增加他们对未来工作的自信心。
培训最终结果
培训→意识转变→ 行为的转变
知道:做什么?如何做?为什么?
改掉旧习惯,建立新观念、新行为
难点在于旧行为方式的转变。
结束一天的工作
  不要忘记花时间与新员工进行私下相处交流!
切 记:
不 要 吝 啬
你每一句赞美语言!!!
下面大家共同看下现在员工的形态,及管理方法
80后员工管理
、80后员工工作问题汇总:
让我们共同努力
    创造一个宽松愉快、
积极进取的工作环境……
谢谢大家!
 

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